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Comment les scale-up s’engagent pour répondre aux nouvelles attentes RSE ?

Découvrez 5 entreprises de la French Tech qui innovent pour engager leurs collaborateurs autour des enjeux RSE.

Publié le
18/11/2022
10 idée pour un numérique plus responsable

On appelle communément scale-up les start-up qui ont atteint un fort niveau de croissance en scalant, c'est-à-dire en passant à l’échelle, passage souvent facilité par leur nature d’entreprise technologique. Ces entreprises s’éloignent alors de l’image de la petite startup aux moyens réduits et elles ont “tout d’une grande entreprise” !

En tant qu’entreprises nouvelles et innovantes, ces entreprises en forte croissance essayent souvent de coller aux nouvelles modalités de travail et aux attentes changeantes des salariés sur des sujets comme :  les espaces et le temps de travail, la flexibilité, les pratiques RH innovantes.

Mais sont-elles à ce niveau d’exigence sur les sujets RSE ? Ce n’est pas toujours le cas. Heureusement, ce n’est pas une fatalité : de plus en plus d’acteurs de la French Tech se différencient en plaçant les enjeux RSE aussi parmi leurs priorités.

Découvrez comment ces entreprises parviennent à innover AUSSI en RSE.

Pourquoi les scale-up doivent accélérer leurs engagements RSE ?

Les critères économiques seuls ne sont plus suffisants pour être considérés comme des critères du succès des entreprises. On le voit partout, les hauts standards de réussite incluent maintenant la RSE : attractivité, rétention des talents, sens au travail. Les attentes viennent à la fois de l’écosystème, des actionnaires, des candidats et des salariés. La preuve :

  • Le French Tech 120, le programme qui offre aux jeunes pousses les plus prometteuses un accompagnement de l’État, s’y met aussi. À présent pour faire partie de ce mouvement, les start-up devront respecter certains engagements sociaux et environnementaux. Notamment sur les questions de parité, d’inclusion et de bilan carbone.
  • L’apparition du métier de Chief Impact Officer dans les start-up. Ce rôle qui réconcilie les enjeux business et impact est de plus en plus présent dans les start-up. Sa particularité ? Il figure au comité exécutif de l’entreprise et a donc un fort pouvoir décisionnel et stratégique.
  • Les questions d’impact et de sens sont de plus en plus importante aux yeux des talents : 92% des jeunes diplômés se déclarent en quête de sens au travail et 57 % des salariés veulent contribuer aux enjeux de la transition écologique et/ou sociale (Audencia, 2022).

Mais cette évolution est une bonne nouvelle : la réussite des start-up dépend aussi des actions sociales et environnementales menées. Cette prise de conscience est capitale, car comme l’a démontré le Baromètre de la RSE 2022, il y a nécessité d’accélérer.

C’est pourquoi, nous voulons vous raconter l’histoire d’entreprises qui font le pari d’engager leur leurs collaborateurs autour des enjeux sociaux et environnementaux.

Engagement des collaborateurs : 5 start-up de la French Tech témoignent

Certaines start-up ont des engagements très forts dès leur naissance, d’autres construisent leur démarche au fur et à mesure de leur histoire. Quel que soit le cas, l’important est d’agir au vu de l’urgence sociale et environnementale.

À nos côtés, plusieurs scale-up offrent des jours à leurs collaborateurs pour s’engager auprès d’associations et agissent pour la transition sociale et environnementale en les sensibilisant avec du contenu concret et ludique. Parmi elles :

1️⃣ Ornikar

L’auto-école d’un nouveau genre mobilise ses équipes autour de la transition environnementale. Leur bonne pratique : s’appuyer sur un temps fort RSE pour créer une émulation collective. Du 19 septembre au 3 octobre, les collaborateurs ont été nombreux à calculer leur empreinte carbone et réaliser des défis autour des enjeux climatiques :

Le temps fort créé autour de la Semaine Européenne du Développement Durable a très bien pris, on a eu beaucoup de retours positifs ! Les gens se sont vraiment engagés sur les thèmes qui leur parlaient et notamment sur des ateliers Fresques du Climat. - Arielle Beeker, Strategic Project Manager chez Orkinar

2️⃣ Swile

La licorne spécialisée dans les titres de restauration a pour business model d’améliorer l’engagement des salariés en transformant leur quotidien. En parallèle, l’entreprise permet à ses propres collaborateurs de s’engager sur leur temps de travail pour soutenir des associations. La start-up est donc très alignée au niveau de ses valeurs externes et internes ce qui favorise sa marque employeur.

Aujourd’hui, 75% de l’équipe de Swile est inscrite sur la plateforme Vendredi et peut choisir de s’engager auprès de milliers d’associations.

3️⃣ Payfit

L’entreprise qui développe un logiciel de paie en ligne se démarque en mettant la RSE au cœur des enjeux business de l’entreprise. Pour ce faire, ils portent leurs efforts sur la communication autour des thématiques importantes. Leur démarche est grandement facilitée grâce au contenu de la plateforme Vendredi :

La pertinence des contenus d’impact nous ont vraiment simplifié la tâche. Les thématiques mensuelles, les challenges et les kits sont aussi de réels avantages qui nous aident à animer notre démarche. - Laurène Hermant, Solidarity Manager chez Payfit

4️⃣ Luko

La compagnie d’assurance offre à ses collaborateurs 6 jours de crédit solidaire par an via la plateforme Vendredi ! C’est-à-dire que les salariés ont le droit de passer une journée auprès de l’association de leur choix 6 fois dans l’année. Ce fort engagement pour leurs collaborateurs a d’ailleurs rapporté à Luko des points pour obtenir la certification B Corp.

Plus de 80 missions ont été effectuées auprès d’associations par les équipes de Luko !

5️⃣ ManoMano

La scale-up de bricolage s’est fixé depuis ses débuts de hauts standards en matière d’impact. Ils avancent sur leur transition sociale et environnementale avec Vendredi depuis 2 ans.

L’équipe RSE de ManoMano recommande d’ailleurs à toutes les entreprises de construire une démarche autour de l’engagement solidaire des salariés :

Même si vos collaborateurs ne s'engagent pas concrètement dès les premiers mois, ils sont très heureux d'en avoir la possibilité via leur entreprise. Le passage à l’action n’est pas évident, mais d'un point de vue de marque employeur, interne comme externe, et de satisfaction des équipes, c'est super positif, tant pour les dirigeants, les managers que pour l’ensemble des collaborateurs. Lucie Pourquier - Sustainability Lead

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