Optimiser l’inter-contrats avec du mécénat de compétence

L’inter-contrat ou inter-mission est une période durant laquelle un consultant est en attente de mission chez un client. Son activité pendant cette période est souvent limitée. Cependant, il reste rémunéré à 100% par l’entreprise. Il est donc logique que l’inter-contrat fasse l’objet d’un enjeu particulier pour les cabinets de conseil.

Peut-on optimiser l’inter-contrat ? Ou lui donner une nouvelle dimension, le ré-enchanter ? Et si on pouvait faire les deux, en même temps ?

Comment ? En permettant aux consultants de soutenir des associations. Ainsi, les cabinets peuvent favoriser la satisfaction des collaborateurs, faire des économies fiscales et démultiplier leur impact !

Retrouvez les témoignages de 3 entreprises qui ont adopté le mécénat de compétences en inter-mission et qui ne le regrette pas !

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L’engagement pendant l’inter-contrat via le mécénat de compétences

Le mécénat de compétences, c'est la mise à disposition de salariés sur le temps de travail au profit d’un projet d’intérêt général.

Le mécénat de compétences pendant l’inter-mission permet donc aux consultants disponibles de s’engager de quelques heures à plusieurs jours pour une association d’intérêt général. Il constitue un levier idéal pour créer un impact positif pour les associations bénéficiaires tout en mettant à profit les périodes de battement des collaborateurs. Pourquoi c’est génial ?

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1️⃣ Faites des économies fiscales grâce au mécénat de compétences

Le mécénat de compétences ouvre le droit à la même réduction d’impôt annuelle que le mécénat financier soit 60% du montant du don. Toutes les entreprises assujetties à l'impôt sur le revenu ou à l'impôt sur les sociétés peuvent bénéficier de cette réduction.

En moyenne, le mécénat de compétences en inter-mission permet de faire entre 200 et 350 euros d’économie fiscale par jour d’inter-contrat

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2️⃣ Développez les compétences des salariés en inter-contrat

En mobilisant leurs compétences métiers auprès d’associations ou d’ONG, les salariés acquièrent plus d’expérience et de connaissances. C’est le cas des salariés consultants de Talisker :

“Le mécénat de compétences est, en plus d'un outil d'engagement, un réel outil de développement et de montée en compétence de nos consultants !” - Keryan Poinot, consultant, ancien responsable du programme Talisker

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3️⃣ Améliorez votre marque employeur et continuez d'attirer les talents

Une période d’inter-contrat peut être difficile, voire mal vécue par les consultants qui restent en veille. Permettre aux salariés de s’engager, c’est favoriser la satisfaction des salariés en leur encourageant à mener des actions à fort impact. Au sein du cabinet mc2i, la culture de l’engagement satisfait fortement les consultants.

“Nos collaborateurs en quête de sens, sont ravis de pouvoir agir auprès d’associations. Cela leur permet par ailleurs de développer certaines compétences et d’exprimer leur engagement fort en faveur de valeurs qui leur sont chères.” - Stéphane Hegedus, Vice-président et Directeur des Ressources Humaines chez mc2i

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4️⃣ Soutenez des acteurs qui œuvrent pour l’intérêt général

Les associations ont grandement besoin de main d’œuvre : informatique, data, comptabilité marketing… Tous les domaines d’activité sont requis. Les consultants en mécénat de compétences pour des projets d’intérêt général permettent de démultiplier l’impact de l’entreprise. Par exemple, Pierre, s'est engagé avec auprès de l’association Au Fil de l'Eau.

Avec Pierre, nous avons aidé les équipes de l'association à améliorer leurs modes de fonctionnement. Au Fil de l’Eau a pu sortir d'une situation conflictuelle et initier une démarche d'amélioration continue de ses pratiques. - Keryan Poinot, consultant

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Engager son entreprise toute l’année autour d’actions à impact

Évidemment, l’engagement des entreprises de conseil ne doit pas se manifester seulement pendant les périodes d’inter-missions. Engager ses consultants toute l’année, c’est possible ! De quelques minutes à quelques heures, de nombreux formats existent pour mobiliser les collaborateurs autour des enjeux sociaux et environnementaux :

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🧑🏽‍🏫 La sensibilisation des salariés

En formant les salariés aux différents enjeux sociaux et environnementaux, l’entreprise facilite les passages à l’action, aussi bien dans la vie professionnelle que la vie personnelle. C’est le cas du cabinet Ekimetrics qui sensibilise ses consultants grâce aux parcours ludiques de Vendredi :

“La sensibilisation est une très bonne porte d’entrée à l’engagement citoyen. Elle permet de transformer profondément notre manière de discuter avec nos clients et de nous questionner sur notre responsabilité dans l’écosystème. La gamification des défis de Vendredi permet de rendre ludique des sujets très sérieux.” - Théo Alves Da Costa, Head of AI chez Ekimetrics

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🎉 Les temps forts RSE

Un des leviers efficaces pour embarquer toute son entreprise est d’évènementialiser sa démarche. Vous pouvez vous appuyer sur les différents temps fort RSE dans l’année pour mobiliser ses équipes, par exemple pendant Octobre Rose ou à l’occasion de la Journée de la Terre… Ou encore organiser votre propre temps fort comme le fait le groupe de conseil Wemanity :

“L’année dernière, nous avons lancé une semaine du numérique responsable. L’objectif était de sensibiliser les équipes à l’impact environnemental du numérique, mais aussi et surtout de leur donner des clés pour agir. Au total, une centaine de personnes ont participé aux webinars de sensibilisation et plus de 200 collaborateurs ont participé à un défi de Vendredi.” Manaelle Perchet - Head of Impact chez Wemanity

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🤲 Les actions solidaires collectives

En dehors des périodes d’inter-contrats, le soutien aux associations peut être possible toute l’année. Par exemple, vous pouvez organiser des team-buildings solidaires, une activité ponctuelle en équipe et réservée à une entreprise pour engager plusieurs collaborateurs dans une action solidaire. C’est le cas des équipes de D&Consultants qui ont aidé l’association Hop Hop Food, le temps d'une après-midi :

“Les collaborateurs ont particulièrement aimé l'aspect solidaire de ce team-building, notamment parce que notre action a eu un réel impact : deux nouveaux commerçants se sont inscrits sur l'application Hop Hop Food et vont donner leurs invendus aux étudiants en précarité grâce à leur énergie !” - Alexis Guillard, Directeur Général adjoint de D&Consultants

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En conclusion : le mécénat de compétences une façon ingénieuse d’optimiser l’inter-contrat

9 mois de salaire : c’est le coût moyen lié à la perte d’un employé, lorsqu’on ajoute les frais de recrutement et d’intégration du successeur à son poste.
Près de 470.000 Français ont quitté leur CDI au Q1 2022, soit 20 % de plus qu'à la fin de l'année 2019 (avant la pandémie).

L’engagement pendant l’inter-mission permet de répondre à la quête de sens des salariés et fidéliser ses talents. C’est donc un levier à ne pas négliger !

La plateforme Vendredi, votre partenaire pour engager vos consultants

Vendredi vous accompagne pour mettre en place une démarche d’engagement pendant l’inter-contrat de vos consultants. Nos experts vous conseillent également sur les modalités administratives et juridiques à suivre. Vous êtes intéressé par l’inter-mission solidaire ? Discutez avec un expert !